第二百八十章 地铁站事件（二）

第二百八十章 地铁站事件（二） (第1/2页)

一座地铁站通常会设有多个出入口，用于方便行人不用穿过马路进入车站。在有多线交会的地铁站往往有许多层地铁站一般分为大堂和月台。为了乘客搭乘方便，在大厅和月台之间一般均装设有电梯、楼梯及升降机，跨幅较大的地铁站甚至会设有电动平面步道。地铁站的验票闸门一般设在大厅。
　　
　　在某些地铁路线的车站，尤其是采取全自动列车者，其月台经常设有月台幕门，不仅能防止月台冷气流失，还能防止乘客跳轨自杀或发生意外。在大厅或者月台的通道上，一般用来作为乘客转乘其他列车。
　　
　　而现在事发路段有大量民众围观，新民路地铁站出入口都拉起了警戒线，不让行人靠近，其中3口停放了多辆特警警车及救护车。此段线路的地铁暂时停运，周围处于封闭状态。
　　
　　常规情况下，在人质劫持事件之中，人质劫持者可能产生了情绪或心理错乱。其劫持人质的具体原因也许是不合乎理性的，劫持者还可能具有自杀倾向。在此类人质劫持事件中，人质和劫持者之间通常存在某种关系。此类事件通常是没有预谋的。
　　
　　一些罪犯把无辜的围观者当作人肉盾牌，从而躲避警方的追捕。这种情况大多发生在抓捕罪犯时。罪犯惊慌失措地劫持人质，企图在其掩护下逃脱。在极少数情况下，人质是职业罪犯行动计划的一部分，目的是协助他们逃脱。但劫持人质通常不是蓄意而为。
　　
　　按照之前学习到的有关人质劫持事件的内容，在事件发生后，第一步要做的就是拖延时间，人质劫持事件的时间拖得越长，和平解决的可能性就越大。拖延时间的策略包括：向上级征求意见、延迟最终期限、将劫持者的注意力转移到一些细枝末节上，诸如他们需要何种型号的飞机等。另外，提问时要提一些开放性问题，所谓开放性问题是指不能仅用“是”或“否”就能回答的问题。
　　
　　说服劫持者同意医治或释放受伤或患病人质，就食物和水的输送问题和劫持者谈判，通过谈判尽可能多地释放人质。将人质从劫持现场解救出来，不仅可以保证他们的安全，在必须发动武力袭击时，还可以缓解现场的复杂状况。除此之外，获救的人质还可以提供一些宝贵信息，包括劫持者的方位和习惯，以及其他人质的状况。
　　
　　从最初劫持人质到持续数小时的谈判，在这段时间内，劫持者的情绪波动极大。他们常常对他们感觉不公平的、导致他们劫持人质的事物感到愤怒。不仅如此，在劫持人质之后，他们会处于亢奋的状态。一个愤怒、亢奋且手持凶器的犯罪分子对人质来说是相当危险的。谈判员绝不能与劫持者发生争执，也不能对他们的要求说“不”，而应采取拖延战术，或者和他们讨价还价。最重要的是，谈判员必须保持积极、乐观的态度，让劫持者相信最终一切都可以和平解决。
　　
　　我们要来了这一座地铁站的平面布置图，和常规的地铁站基本上差不多，于是乎，在这一次的行动之中，指挥小组负责吸引犯罪分子的注意力，掩护狙击小组在大堂之中寻找有利的狙击点，其余各个小组准备分别从这座地铁站的另外一个出口反向进入，从地下轨道，双向潜伏进入，以防万一！因为，按照目前的情况来看，我们暂时已经顾不上去调查清楚这一次的人质劫持事件的具体原因是什么了，因为人质等不起了，我们现在要做的就是击毙犯罪分子，然后冲进去解救人质！
　　
　　指挥小组的组长快速的在平面布置图上标识了几个点儿，然后又分别的指了指我们，我们各个小组依次点头示意。
　　
　　“都没有问题吧，狙击小组解决1号目标，剩下的小组解决2号目标。”指挥小组的组长给两名犯罪分子进行了标识之后对着我们问道。所谓的一号目标就是手持水果刀架在学生的脖子上的那一个，2号目标则是手持水果刀恐吓、劫持剩下的九名学生的那一个。
　　
　　“报告！这么近的距离下，犯罪分子被击毙之后，势必会对人质产生严重的心理阴影，我不想救下一个整天只会做噩梦的学生。”“夜鹫”低着头想了一会儿之后，还是打了一声报告。
　　
　　“我宁愿救下的是一个整体做噩梦的活人，也不想看到的是一个已经没有生命体征的尸体！”指挥小组的组长看着监控器里的画面，突然大声的说道，这样的一声，一时之间着实是让我们吃惊了起来，毕竟，相处了这么久，执行过那么多的任务，从来都没有见过他这个样子。
　　
　　

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