第一百章 CQB

第一百章 CQB (第2/2页)

从防爆运兵车上下来之后，我们什么话都没说，直接选择了转移到附近的一栋还没来得及建完的施工工地的楼房内。
　　
　　到达了那栋只有基本框架和一些简单的施工物品的楼房内之后，我们清点了一下人数，我们现在从刚刚开始出来的一个整编的十二个人的“勇士小队”到现在就只剩下了区区八个人，损员直接就是三分之一啊，这直接就让老毛咬着牙，狠狠地对着墙就是一拳！
　　
　　“报告！敌人围上来了！”就在我们还在遗憾和惋惜损失了那么多队员的时候，一名队员直接跑了过来报告道。
　　
　　“妈的！行动速度这么快！”老毛轻声的骂道。
　　
　　老毛的声音虽然很低，但是我们一个个的听得都很清楚，其实我们也都知道，从我们这次行动一开始就一直是各种困难，我们到现在除了炸毁了他们的一个物流中心，干掉了大约二十名公安特警的队员，其他的几乎就是毫无建树，一路上撑到现在，也算是不容易了，损员三分之一，深入敌后，弹药的消耗也是十分的巨大，更何况这一会儿我们又再次的被包围了起来。这也不怪，谁让我们是深入敌后作战呢，基本上深入敌后作战就是意味着一直在被包围和突围。
　　
　　“C-Q-B！”老毛几乎是一字一顿的说道。
　　
　　“CQB”，全称CLOSEQUARTERBATTLE，即室内近距离战斗，是各国军方及警方的突击队、反恐怖特种部队等等特勤单位配合当今的环境需要发展出来的一种战斗技巧及战术模式，以应付城市中不断蔓延的恐怖活动、犯罪以及特种作战的需要。这套战斗技巧和战术与传统的野战、丛林作战等完全不同，而且多应用在敌人指挥部、大楼、民居、小巷等室内狭小环境，所以这种战术称为“室内近距离战斗”，但并不是所有在室内所发生的战斗都称为CQB。
　　
　　当老毛说出来这句话的时候，我们所有人都沉默了。成功的CQB要有多项因素的配合，首先在攻击前尽可能收集完整的现场情报，进行分析研究确定最佳的攻击时机以达到攻其不备的突袭效果，发生在97年的日本驻秘鲁大使馆的挟持人质事件的行动就是一个典型的成功例子。发动攻击后如果与疑犯相遇或接触时必须以最凶悍的态度控制场面，从气势上压倒疑犯使其感到恐惧而不敢轻举妄动，如果有必要可运用手中的武器增加疑犯的心理压力，此时切忌心存迟疑或对状况处理犹豫不定。在执行任务时情况瞬息万变，务求以最快的速度解决疑犯并控制局面，当然平时的严格训练和运气也很重要。
　　
　　可是这一会儿，我们是被迫选择了“CQB”，因为在这种情况下，我们再想突围，不仅可能性不大，更重要的，即便是我们成功突围了，所剩下的队员也不会太多，最后的结果只能是拖延了我们的时间，然后全军覆没！
　　
　　所以对于老毛的话，我们尽管都选择了沉默，但是我们都必须承认，在这种情况下，“CQB”的确是我们现在最合适的选择，哪怕我们是被迫的选择了“CQB”，但是没有办法，我们在这场演习中的存在就是为了深入敌军后方制造混乱，让他们后院失火，让他们分心，为我们特战大队赢得更宝贵的时间和机会。